南菲财务领衔年终仓库盘点工作,全面清查整合并盘活仓储资源

时间:2014.01.13

近日,由南菲财务牵头组织,PMC等多部门参与的年度盘点工作在南菲全面结束。本次行动中,为认真贯彻落实集团公司年度财务决算及盘点会议精神。总结盘点2013年财务工作的另一项附加职能是全面分析当前公司各部、各仓库财务内容和梳理清晰面临各式形势与存在问题,并为研究部署财务预、决算和2014年财务重点工作奠定坚实基础。在已经结束的盘点工作中,通过对PMC部为首的各仓库、各区域的清查和物流分中心仓库及项目部仓库的盘点,进一步整合优化了仓储资源,理顺了PMC仓库各管理单位升级改造工程库存物资“清楚账”。同时,此举也为南菲的清仓利库工作的快速进行创造更多有利条件。

此次工作,公司强调对2013年度各项工作的开展和完成情况进行了认真盘点和总结,从中查找不足,进一步明确措施,及时整改落实,确保圆满完成全年各项目标任务。并通过盘点工作对本年度各项重点工作进行再梳理,并比对年度目标考核要求找差距、查原因、定对策,明确各项工作的责任人和完成时限,确保重点工作监控到位、落实到位。

2013年,南菲紧密围绕集团加强战略发展中体系建设总体目标需要,深化财力集约化管理,强化内控体系建设,抓集约管控,财务管理更细更实;抓集成融合,财务管理内容不断拓展;抓依法治企,经营风险应对日趋稳健;抓能力提升,公司和各产业基础得以夯实,财务管理水平得到持续提升。

本次工作在深入PMC仓库一线盘点工作中,在清查过程中,南菲财务不断借用信息化手段以0A、邮件、电话方式加强督导,对关健点、疑问点进行明确和提醒,全面把控清仓利库时间节点。同时,还指定专人配组进入库房现场,负责每个阶段相关文件材料的收集和整理工作,全力保证清仓利库工作各环节完整、准确、真实。

此次清查,该公司仓库的仓库资产关系、物资资产归属、物资金额和状态进行了严格的盘点清查。对盘点出的库存物资,该同时协调组织技术品质等相关部门人员,参与专门对物资状态进行了技术鉴定,并按相关要求分门别类摆放。针对在清查中发现的问题,该公司按照边检查、边整改、边总结的原则,深入分析研究所发现的问题,认真制定了详细的整改方案,明确相关责任部门和责任人,认真整改落实,并加强督导检查,确保整改、总结到位。

在清仓利库工作中,在各部通力协助下,南菲财务参与盘点全体人员积极行动,团结一心,无私奉献,全身心投入到清仓利库工作中。特别财务盘点“十二朵金花”,在财务部刘经理亲自督导带领下,金花们激情工作、乐于奉献,舍小家顾大家,充分发扬菲时特精神,协同配合、科学管控,完成了各项物资管理制度、合同履约汇总、报表数据搜集整理、仓库物品摆放、现场定置、物资台账梳理等工作。“十二朵金花”们不断加强业务学习,使仓库管理的规范化、科学化、专业化水平全面提升。通过开展清仓利库工作,该公司的物资采购、合同履约和物资配送能力有了大幅提升,提高了入网物资材料的质量,保证了公司生产经营工作的顺利进行。

据了解,2014年南菲将结合内外部经营形势,紧密围绕公司“财力集约化管理”工作要求,坚持“六统一、五集中、三加强、三保障”主线,以“三个标准”为重点狠抓基础管理,以“三个机制”为重点增强价值引领职能,以“三个监督”为重点强化管控职能,以“三个体系”为重点增强财务保障能力,巩固和传承“三集五大”建设成果,加快推进“两个转变”,全面提升企业经营效益。并准确把握2014年财务工作思路,重点抓好四方面工作:以“降本增效”为核心,优化评价体系,强化投资能力,精益业务管理,努力实现各产业减亏增盈和业绩继续稳步增长,积极争取内外部政策,提升资源统筹调控能力;以“内控建设”为核心,持续完善内部控制与风险管理体系,做好日常稽核与专项检查,认真落实问题整改,防控企业经营风险;以“能力提升”为核心,强化预算全过程管理,做深做细会计集中核算,优化提升工程财务管理,狠抓财务同业对标,提高集团化运作效率和效益;以“改进学风”为核心,培养有战略思维、市场眼光、创新精神的高素质财会队伍,全面提升履职能力。

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