浙菲推行6S管理,提升生产管理水平

时间:2015.09.01

为了贯彻菲时特集团股份有限公司(以下简称“浙菲”)发展宗旨,提升顾客满意度,培养员工良好的行为习惯,全面提高员工素质,改善公司办公环境和生产现场面貌,提升公司生产、质量、安全及环境管理水平。

浙菲自20157月开始推行“6S”管理制度,明确了“全员参与、自主管理、持续改进、持之以恒”的活动方针,在推进方面,公司制定了《6S管理推行办法》《6S奖惩制度》《生产现场6S评比检查标准》,成立了专检小组,每个工作日由组长带领组员进行不定时的检查。通过每日通报、发布现场治理图片、存在问题督促整改、促使全体员工遵守作业标准。在公司硬件设施的大力支持下,对办公室和生产区域进行调整,区域划分、定置定位、整理清洁。组织公司干部员工进行“6S”管理课程的培训学习,大大提高了员工推行“6S”活动的积极性和自觉性,通过宣传培训“6S”管理内容使公司面貌焕然一新,创建了安全、整洁和井然有序的工作环境。

实施6S标准化管理模式需要长期坚持不懈。只有在全体员工积极参与及企业的各个方面都融入6S标准化管理模式管理思想,企业才能有明显的改善,才能有效地提高竞争力。

“虽然我们取得了一些成绩,但离“6S”管理要求还有一段距离,我们将持续改进,全力以赴,深入推动后期6S规划的实施,在提升公司生产、质量、安全及环境管理水平的道路上稳步前进,为创造美好的生活和美好的事业共同奋斗。”浙菲生产部经理汪铭表示。

                            

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