全面推行6S管理,提升集团管理水平

时间:2014.09.02

    为了进一步夯实集团内部管理基础、提高人员素养、塑造卓越的企业形象,全面提升部门及生产现场的管理水平。近期,集团深入推行6S管理体系,有力地促进了公司整体管理水平的提升。

 

(浙江分公司管理人员接受6S管理培训)

    6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法,内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理的好处在于提升企业形象的同时,最大程度的减少浪费,提高效率,提高安全保障,并有效降低运营成本。
    以浙江分公司为例,为了更好地推行6S管理工作,浙江分公司选举产生部门6S督导员,并形成了全员参与的6S管理制度,要求每一位员工严格按照制定的管理标准维护部门及生产现场的日常卫生、整顿、清理等工作,并监督办公区域、生产区域等相关范围内的卫生清洁工作,对有违6S标准要求的部门及行为进行记录,并在全公司进行通报批评。针对此,浙江分公司形成了一套完整的制度流程,要求全员认真贯彻、坚决执行,收到了显著的效果。
 

(加强6S管理后焕然一新的办公环境)

    集团通过在全体员工中广泛开展6S管理含义、目的和作用的宣传,使广大员工对加强6S管理能够起到提升部门管理水平和自身素养的作用都有了深刻的认识。集团倡导广大员工要积极参与到6S管理知识的学习和制度落实的工作中来,鼓励管理人员积极参与,谈认识、谈措施,为6S管理顺利推行营造良好的氛围。
    在6S管理的实施过程中,集团各级领导的高度重视和大力支持对推进工作起到了积极的促进作用。在公司例会上,集团领导多次强调推行6S管理的重要性,并号召各分公司、各部门,尤其是生产部门要认真贯彻落实。
    推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。集团领导要求各分公司、各级部门继续规范日常管理工作,认真落实6S管理理念中的核心指标,并严格对照6S管理标准,查找问题,动手改进,从而使集团管理水平不断提高,让先进的管理方法成为集团发展的新动力。

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