菲时特集团召开2014年度上半年经营管理工作会议

时间:2014.07.28

721日,菲时特集团2014年度上半年经营管理工作会议在菲时特集团股份有限公司(浙江)三楼会议室召开。集团董事长主持会议并做重要讲话。菲时特集团常务副总裁陈洪进、总裁办成员,南京分部、浙江分部高管团队及相关代表参会。

董事长强调子公司及职能部门要在充分总结上半年工作任务的基础上,紧紧围绕集团今年的发展目标和绩效指标进行全面、细致、深入地分析。子公司、职能部门要通过此次会议多方面收集情报,吃透实情,举一反三,互相学习,为下半年工作有效开展理清思路。在会上,董事长系统分析了卫浴行业变局与集团变革方向,要求全体员工正确看待卫浴行业的发展趋势,正确认识当前集团的发展环境、市场机遇,并分别就品牌战略、集团中长期规划、国际化管理模式、信息化管理等主要工作提出了明确的方向和要求。

会上,各相关职能部门对上半年各自工作开展情况进行了总结,并对下半年规划展开陈述;浙江分部、南京分部常务副总对子公司上半年运营情况作了工作报告;集团财务总监李平、营销总监宁浩、采购总监夏远生、技术品质总监曹迪恒分别就集团上半年各项工作开展情况作出报告。在总结及报告中,各体系、各子公司、各部门除了汇报重点工作的完成情况,更着重对存在的问题进行集中梳理与披露,并给出具体的改进措施及需要相互配合的事项。

会后,各参会人员进行小组自由讨论,学习会议要求,贯彻会议精神,并在工作思路及规划上进行了深入的交流,为统一化的管理模式打下了基础。

在此次会议的总结报告中,董事长提出集团新的发展愿景,即实现未来三年30亿、五年80亿销售目标,并实现2015年新三板挂牌,2016年纳斯达克上市,2018年国内主板挂牌的上市目标。为了有效推动愿景目标的实施,董事长要求各体系、各子公司切实转变作风,将年度任务目标扎实分解,落到实处,重视发展质量,以促进企业持续稳健地发展。

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