南菲综管、财务、外联三部联训工作会议在宁成功召开

时间:2014.03.18

  为贯彻落实集团“新双十年规划”期间南菲财政、行政及外联法务管理工作布署,提高我司三部管理水平再上新台阶。近日,由综管、财务、外联三部联训工作会议在南菲召开,南菲三个部门分管直系领导、集团副总裁李总出席会议并作重要讲话。南菲综管、财务、外联各级管理及工作人员参加本场会议。

  会上,集团副总裁李总指出,在新发展时期,作为三个非主营业务部门,在开展各自部门工作中。首先要在认识中当好综管“管家”、财务“当家”、外联“持家”家主人角色。为进一步确保后勤建设,严格财务管理,促进廉洁自律和不断完善内部管理制度、营造优秀企业环境、丰富企业文化、维护企业形象中从思想中先行进步。今年是公司新双十年发展的开头年,公司对于综管行政事业、财务管理工作和外联维系及申报等几方面工作作为公司“内核心”的重头戏来主抓,着力建机制、抓指导、强管理。并再次强调与兄弟公司浙菲进行互相交流、进行互对比较、进行互助学习,为促进综管、财务、外联管理工作水平不断提升奠定坚实基础。

  在新发展时期中,公司正不断加强和大手笔投入两化(现代化、信息化)基础建设。不论从经营理念、生产方式和管理模式中都要求保证企业在行业中的领先性。由此带来的一系列看的见与看不见的变革中,事无巨细的与综管、财务和外联工作相关联。为此,2014年对综管、财务和外联三个部门各级管理人员提出新的管理责任要求:强化数据分析应用与掌控、强化节点效率与时间把控、强化顾全局和入细节、强化交流学习和经验分享。学会从兄弟部门、业务部门发展的典型案例中汲取经验与教训,学会应用微信、互联网等新媒工具加强视野扩宽与知识贯通。

  2014年,公司明确提出的涉及综管牵头管理的涉及全南菲的“百场”培训计划、薪酬体系与人才体系建设、后勤节约增“笑”管理三大方面中,对包括公司宿舍、饮食、车队、绿植、安保、保洁、接待等均要求在细节中提升服务品质、方式和效率。实现制度全面、公平,奖惩合理;人才发展可持续;办公环境洁净、舒适;接待工作高效得体等。确保“选、育、留、用”工作的可持续,也为企业内部文化建设、精神建设形成公司另一股欣欣向荣的动力。

  对于“营销为龙头、财务为核心”的南菲财务部门,一方面根据公司发展新政策变化和要求,不断强化团队业务水平跟的上、用的上。另一方面继续加强财务人员法律法规和各项财务新政与制度的培训与掌握,做到“心中有公司、心里有杆称”。只有心明心清,时刻保持高度负责任、讲效率的工作态度做好好各项公司财务工作。另外在公司下大魄力实施更为先进信息化改革当中,在实施和切换阶段肯定会有或这或那的问题与困惑。但涉及财务业务和财务管理方面的,坚持以公司及部门利益为原则、坚持以客观公正为原则、坚持以提高效率为原则,支持公司信息中心牵头实施的新系统项目在财务系统内率先贯通。让信息增效管理工作第一个在财务体系中受益,也为后续对接业务、生产、仓库等各个方面高效管理扎实财务“家底子”。

  目前也是公司营销战线在本年度第一个春季丰收的高峰点,财务战线可以跨出办公室,深入全国渠道春订一线现场,去现场感受和学习营销业务的实际氛围,去感受货“变”现、政策“变”效益的整个流程。从财务的视角在现场发现问题、发现漏洞,补充以往只在办公室听基层反映问题和无休止的诉求的是否真实、是否合理、是否可以优化等等。这样一来,财务转客为主的有助于反馈和帮助到营销业务在合理范围内正确的开展各项工作。避免更多不合理、不真实、甚至不存在的业务流的产生并或多或少的影响到财务日常工作。

  在外联工作中,虽然是2013年新挂牌、新成立的部门,但身上的担子和责任一点也不亚于任何其他部门工作。由于任务的不同、部门性质的不同,甚至在目标和要求中要高于其他兄弟部门。在2014年中,外联工作的重点是要落实在执行与持续跟进三大方面中:第一、涉及各级行管政府单位的接洽与信息沟通、传递工作向细节入手,向深度入手,及时传递各级政府主管单位的各类政策决策与指导信息,帮助企业在不断创新发展中保持与社会、与国家、与党的一致性。第二、法务管理工作保持公正清廉和高效率,对任何涉及违反公司制度的坚决予以查处、违反国家法律的坚决予以追究。做好涉及公司合同评审的法务关、做好涉公司利益的查处关。第三、及时反馈和跟进各类涉及公司申报工作,及时处理各类商标管理、涉外管理工作。让企业涉外形象的“脸面”轮廓更清晰、更健康。

  新一年中,南菲综管、财务、外联三部门对内务必实现思想转变、认识转变和效率转变,对外特别是与浙菲对口兄弟部门务必养成拼比上进心、学成全局互助心、练成业务卓越心。进一步提高各部管理质量和目标责任意识,将有利于贯彻公司新双十年发展时期对强化绩效管理、目标管理、责任管理涉及各部可持续健康发展的要求。实现“心中有思路、手中有方法、行动有目标、实施讲效率,工作有结果”。对于继续深化综管、财务、外联三部管理改革、提升管理水平和部门效率将发挥积极作用。

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