2014全国营销管理工作会议在宁胜利闭幕

时间:2014.02.26

    2月20-21日,2014年度全国区域经理营销管理工作会议在南菲顺利闭幕。在为期两天的营销会议中,来自全国各营销区域经理、大区总监、营销总部领导全体参加本次会议,南菲营销总监、集团分管领导及集团董事长列席本次会议并发表重要指示。

 

 

    在结合2014年度营销发展纲领和总目标任务后,本次会议对全国渠道各营销区域内如何加强市场管理与促进递增发展,展开更为细致的要求。对各区域内团队、人员、渠道和服务等各个环节中的工作重点一一责任落实。大会要求各区域责任经理及大区总务必针对每一个地区的不同市场,需避免一概而论的总结与分析,结合实际和目标要求详细分析出因地制宜的解决发展方案,为丰富和健全当地全年战略发展规划与总目标任务创造更为科学、客观的条件和最终结果。实现以现实说话、以数据说话、以业绩说话,帮助各区域营销中心实现质与量的全面提升。“如何提升业务水平,如何提高销售技巧,如何让各营销区域伙伴继续跟紧、跟好菲时特一起战略发展,如何凝聚团队的力量……”等一系列接地气的话题在两天会议中热火朝天的展开讨论着。


    会议提出:2014年菲时特品牌全国营销战略的核心将重点落实在四个大范围内,即1、专卖店以及微型店的运营管理上台阶;2、管业、卫浴、水暖等核心产业系列新品入市后的强势推动;3、渠道新品发布会等各级营销会议工作的细致与完善;4、伙伴关爱工作和用户服务工作的全面升级。会议期间逐一对不同区域不同市场展开不同方向的整理、规划。全面建设“大营销”体系为全国伙伴的可持续发展奠定坚实基础。会议中营销总部领导在会议中还强调,各营销区域核心同时做到深化渠道管理、提升优质服务、控制经营风险、共巩团队支撑“四大建设”为工作总体思路。以实现各区域营销团队执行力上下融会贯通、优质服务管理水平为工作目标。抓好“大营销、大服务”体系全面建设 、抓好网点普查和经营管理、抓好服务短板整治、抓好营销风险控制、抓好用户服务提升工程、抓好营销团队六方面的建设 。

 

    会议中同时指出2014年营销部将进一步加强运营管理和业绩考核,要求各区域经理及大区总加强对各营销中心伙伴专业指导和交心、谈心,及时把握员工思想动态,做好换位思考。进一步提高各区域责任伙伴“敢于担当、勇于负责”的担责能力和管理思路,引导广大一线和基层伙伴发扬以干实事为荣、苦干不张扬的正能量。营造全体伙伴与菲时特同呼吸、共进退的良好氛围,创树良好的精神面貌。

 

    最后,集团董事长在总结中强调:今天的会议,是公司2014年度召开的第一次营销体系管理会议,目的就是对全年营销工作早布局、早动员、早入手。营销工作事关公司发展大局,工作艰巨,责任重大,希望广大员工认真领会会议精神,改进工作作风,提升服务能力。改进思维方式,提升创新能力。改进工作方法,提升管控能力。主动作为,确保经营管理效益持续提升。主动思考,确保营销管理基础提档升位。主动履责,确保年度重点任务顺利实现。以三个改进提升三种能力,用三个主动确保三个成效 。提高各区域销售销量切不可只提规划而不落实,提出计划就必须要围绕如何让规划落实到实处。强调科学管理和高效管理,根据总部计划和要求,必须在各个区域将销售等关键性数据罗列对比出来,针对数据、条件和目标来展开一系列的计划方案。制定出可量化、可追溯、可执行的的任务落实到各区域与细分到每一个责任主体中。一个人强不代表一个团队强,一个区域强不代表整个品牌强,让每一区域中每一个伙伴知道目的是什么、目标是什么,自己要做什么,怎么做,怎么对比,怎么发展能得到什么。怎么量化的任务可选择用什么样的方式方法来完成为最终抓手,做到人手一本“书”,一本关乎到小到自己切身利益、大到团队可持续发展的“书”。凝心聚力、攻坚克难、善谋实干,奋力开创营销工作新局面,为公司加快“双十年”跨越发展的综合标杆而做出新的更大贡献。

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